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公司计划财务部应对营改增的策略

作者: 陈丽勤2016-07-05

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    本报讯(陈丽勤)营改增之后,物业公司既面临机遇也迎来挑战。营改增时间紧、任务重,财务部门人员要以争分夺秒的职业精神、精益求精的工作态度,全力投入到营改增工作中,提前对营改增所造成的影响进行分析以寻找应对策略,有针对性地制定财务和税务管理方面的措施,做好应对税收风险的准备,积极跟进营改增工作的实施进程,把工作做扎实做精细,实现营改增的平稳过渡,全面深入的分析营改增政策的具体影响,以最大程度降低企业税负,促进企业的长远发展。
    一.加强业务培训。在当前营改增的背景下,要积极参加各种培训,学习营改增新政策,整理相关的增值税法规,在部门内部广泛讨论,第一时间熟悉相关的业务处理流程。邀请北京国嘉祥税务师事务所老师,给经理级以上及财务部人员,解读营改增文件政策,结合公司经营情况解答问题,吃准吃透政策要求,更加积极主动地做好税制转换各项工作。同时,针对相关行业问题,及时与税务部门沟通,建立信息共享机制,研究对策解决问题。要充分发挥财务部门的作用,对于各项目出现的税务问题,加强沟通协调。要充分了解营改增不是简单的税种变化,涉及业务众多而且复杂,受影响的除了财务人员,还有公司业务人员和管理人员,要从战略上把握增值税改革对企业的影响,在运营前端提高税务合规性以降低风险,在财税核算层面保证营改增顺利过渡。
    二.加强业务管理。受影响业务众多且复杂,需要梳理各类业务和流程,识别营改增的风险,审视业务安排。财务人员应联合采购人员,对供应商和客户纳税人资格进行梳理和登记。协助公司识别成本费用的可抵扣费项目,做好供货商信息的收集、分类和整理。结合营改增后税负的变化,比照涉税条款和标准合同条款,修订现有的业务合同条款,在定价、开票方式、税负承担、开票类型、开票时点、结算等方面做好相应的调整。营改增实行以后,公司将纳入到增值税体系当中,根据经济和政策发展的要求,不断完善原有的财务制度,制定增值税发票管理和增值税费用报销制度,对相关人员实施针对性培训。
    三.加强财务管理。根据营改增政策要求统一核算口径,提高财务信息的真实性和有效性,进而保证财务统计数据的准确性,提高财务管理工作水平和质量。对于增值税发票的使用和管理,不仅需要财务部门需要重视,在开具和传递等各个环节的参与者,如采购人员和项目执行人员等也应引起高度重视。4月结转了项目2015年度供暖费、公缴物业费、停车费收入、营业税收入等。按照营改增文件对公司会计业务进行梳理,对应交税费的明细和营业收入、成本的明细进行细致划分,选择对应的增值税税率,完善NC系统会计科目的调整,减少公司会计核算的工作量和难度。
    四.加强税务管理。按照主管机关的要求,完成增值税纳税人登记;购置税控设备,做好增值税发票的定量定版和申领工作;完成变更营业执照上的相关事项、终止实时缴税协议,缴销作废发票,变更增值税纳税人识别号;做好增值税实务操作,确保能够按客户要求开具增值税专用和普通发票。对增值税的核算、税制、发票的开具、收取、认证、审核进行认真梳理,确保开票第一道大关顺利通过;在发票管理核算方面引起足够的重视,严格执行发票管理中的各项规章制度,严格规范增值税专用发票的开票流程,尤其是加强对增值税专用发票的监督和审核,查看印章以及时间等相关信息是否真实,确保增值税专用发票具有实际的交易凭证,做好进项税发票管理中的认证抵扣工作,实现会计核算平稳过渡,顺利完成第一次增值税申报。

    截至目前,营改增各项工作进展顺利,后面关口的难度更大、风险更多、挑战性更强,需要公司相关部门高度重视、上下合心、全力以赴、积极应对、抓好落实。要明确公司适用的税率,处理好公司的纳税事项,以便在国家法律允许的范围内降低税负,更好地利用营改增的税收优惠政策,降低公司面临的税收风险。计划财务部将不断完善税率和抵扣范围,扩大税负效应,努力提高公司盈利能力,提高公司的利润率,使得公司在同等条件下能够获得更好的经济效益,实现更好更快的发展。

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